（2016年6月30日）

各位代表，同志们：

我受大会主席团委托，向大会做《香港宝典免费资料网事业发展“十三五”规划》纲要报告，请审议。

一、“十二五”期间医院取得的重要成就

（一）医院整体稳步发展，学科综合实力跃上新台阶

“十二五”期间，医院门急诊总量、出院病人、手术总量等医疗服务能力等均得到了显著提高。现有临床和医技科室119个，国家临床重点专科10个，省临床重点专科24个。国家临床重点专科耳鼻喉科、内分泌科、烧伤科、妇产科、心外科及省临床重点专科整形外科、胸外科等7个专科跻身复旦大学中国医院最佳专科声誉排行榜和北京大学最佳临床学科评估排行榜。五年间，医院共开展医疗新技术150余项，多项技术居国内领先地位并具影响力。医院学科声誉和科研水平综合实力进入全国先进行列。在复旦大学2015年中国医院排行榜上居全国第49位，首次跃入前50位，华东区综合实力排名16位；在香港艾力彼医院管理研究中心“中国顶级医院100强”排行榜中列第36位。

（二）医护质量管理与服务水平不断提升

“十二五”期间深化医疗核心制度，提高医疗质量水平，保障医疗安全。进一步强化落实重大手术审批登记制度、住院30天与临床“危急值”网上报告制度；合理用血、合理用药、病历书写质量管理等列为医院常规专项工作；修订完善护理规章制度、流程与预案、专科护理操作标准220余项。开展“全预约”诊疗模式，预约就诊比例达51.1%，居全省首位。

（三）人才队伍建设取得显著成效

一是人才结构不断优化。医院现有拥有博士学位的医疗人员759人，占医疗人员的48.4%；护理人员本科及以上学历护士比例达77.9%；二是高层次人才队伍不断壮大。“十二五”期间，增加双聘院士2人，泰山学者攀登计划专家2人，泰山学者特聘专家8人，国务院政府特殊津贴专家1人，省突出贡献中青年专家7人。43人在国家级专业委员会任职，其中中华医学会侯任主任委员1人、副主任委员4人、常务委员5人。

（四）医院基本建设工作

按照总体规划、分步实施的原则，在中心院区先后完成过街天桥建设、科教园区建设和烧伤整形中心改造、山东省立口腔医院门诊迁建等约2.5万平米的改扩建工程。面积6.10万平方米的儿科综合楼及辅助保障设施项目正在施工建设，即将封顶；在东院区，进行了建设项目收尾和配套扩建，完成DSA复合手术室建设和启动新生儿重症监护病房建设。

（五）应急救援和社会公益、援外工作突出

“十二五”期间，我院圆满完成了中石化青岛输油管线爆炸、江苏昆山特大爆炸事故等省内外一系列突发事件的紧急医学救援及第十届中国艺术节、第22届国际历史科学大会等重大社会活动的医疗保障工作；派出医疗队员援助塞舍尔，为国家和医院赢得了良好的声誉。

（六）党的建设扎实有效，文化建设与物质文明建设获得新成果

1、通过加强党的组织建设、廉政建设和行风建设，深入开展“三严三实”专题教育等，积极开展“五型”党组织建设。发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

2、文化建设硕果丰富。通过打造“十大文化体系”，实施“十大文化工程”，与中国孔子基金会合作，编辑《医患论语》，充分汲取儒家文化精髓，创建了“医院文化大讲堂”、“传统文化传承示范基地”和“论语普及工程示范基地”，创建起具有卫生行业特点和省医特色的完善的医院文化体系。医院荣获“全国文化建设先进单位”。

3、职工共享医院发展成果。修订通过了新的绩效分配办法，绩效工资总数2015年比2010年增长2.5倍；为全院非事业编制职工缴纳住房公积金；组织职工集资建设购置了156套住房，为东院区职工提供了348套环境和设施良好、价格优惠的公寓租赁住房；围绕“幸福省医”目标，实施“贴心七送”工程，全院职工及离退休人员健康查体列为医院每年重要的常规工作，职工身体健康得到有效保障。医院荣获2015年“全国模范职工之家”。

各位代表，同志们，上述工作成就是在省委、省政府和省卫生计生委的正确领导下，在历届医院领导班子和老一辈省医人奠定的工作基础上，全院干部职工奋发努力的结果。在此，我代表医院党委对全院干部职工表示衷心的感谢！

砥砺奋进铸华章，继往开来启新程。我们在总结“十二五”期间取得成绩的同时，也要认清医院未来改革与发展面临的问题，需要抓住重要战略机遇，实现医院新的发展。

二、医院改革和发展面临的新形势

（一）医院在“十三五”期间主要面临六个方面的问题

1、学科发展不均衡、缺乏学科“高峰”。医院现有十个国家临床重点专科，二十四个省级临床重点专科，但从全国层面看，国家临床重点专科数量少，领先优势不足；在全国有重要影响力的学科带头人和专家不多，承担的重大科研项目数量少；部分原有的优势学科存在发展缓慢或停滞不前的情况。总体看，尚未形成相互支撑的优势学科群，

 2、医疗管理和医疗技能需进一步加强提高。医院在药占比、高值耗材比、医疗服务流程、抗菌药物使用、临床专业技术人员外出会诊等方面的管理仍有改进空间；部分临床科室开展新业务、新技术积极性不高，多学科临床协作不强，部分领域的疑难、危重、复杂病症抢救和治疗水平尚有待提高。

3、中心院区基础设施陈旧落后，信息化整体建设有待提高。中心院区病房陈旧，基本服务设施落后，加快中心院区功能用房合理布局，适时加以改建中心院区成为医院发展的迫切问题。医院信息化整体建设工作距离数字化、智慧型医院还有较大差距。

4、医院学科布局、“两区”功能定位需进一步明确。目前，中心院区门诊空间局促，急救中心和重症监护室床位少、规模小，不能满足广大患者特别是急危重症病员需求；东院区学科不齐全，功能不完善，门诊和急救服务能力不强。

（二）医院在“十三五”期间的战略机遇

1、国家高度重视医疗卫生健康产业的发展。医疗保障制度不断完善、人民群众对医疗服务需求持续增长。这些都给医院发展带来新的发展机会。

2、医院品牌与可用的空间、良好设施为医院“十三五”期间的发展奠定了良好的基础。

3、随着医改进入深水区，医院的政策环境将发生巨大变化。公立医院改革快速推进，会政策性的降低大型医院收入；省级综合性医院的功能定位将以急危重症、疑难病症诊疗为主，门诊病员和住院病员持续增加的趋势放缓。这些由外及内的压力，要求医院必须主动适应改革，走技术性、精细化管理可持续发展之路。

三、“十三五”时期医院发展战略思想、目标和任务

（一）指导思想。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神及国家和省关于医药卫生体制和公立医院改革的指导意见，在省卫生计生委的正确领导下，全面推进“十三五”医院的各项工作。以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念引领医院工作实践，坚持公益性、提高效率性、保持可持续性、调动积极性，确立“创新驱动、补齐短板、优化结构、提质增效、开放合作、共享成果”作为医院的工作主线，全面提升医院的整体实力和核心竞争力，为全省居民及部分省外患者提供急危重症、疑难病症和专科医疗服务，并承担人才培养、教学科研及公共卫生和突发事件紧急医疗救援的任务。

（二）总体战略目标和任务。

一个目标：创建与国际接轨的国家级名院。

三大战略：改革创新驱动战略、协调整体发展战略、开放合作共赢战略。

五项建设任务：以人才、学科和科研为内涵的研究型医院建设；绿色医院建设；医院集团建设；“五位一体”党的建设； 品牌文化建设。

围绕“一个目标、三大战略、五项建设”全面部署和推动医院工作。通过三大战略引导和五项建设，按照国家医改政策，结合省情，走出一条具有省医特色的医院发展之路，打造山东省急危重症和疑难病中心、科研中心、教学中心，使医院在全国的综合实力排名前移5-10位，成为品质优良、品牌出色、百姓欢迎的与国际接轨的国内一流医学中心，创建国家级名院。

（三）在“十三五”期间，我们确定七项具体目标与任务：

1、加强学科发展、人才培养、科研创新一体的研究型医院建设

（1）优化调整学科规模结构。一是按照专业科室的学科地位、未来发展需要和适应医改的要求，采取“扩充、调整与控制”相结合的原则，对内科和外科等专业科室适时适度调整床位数量；二是按照国家妇女儿童事业发展规划纲要和国家扶持中医药事业的要求、国家生育政策调整形成的医疗服务的需求，对妇产科和儿科、中医科、康复科等给予政策倾斜；三是针对分级诊疗制度下急危重症与疑难病人的增多，肿瘤患者的急剧增加，增加重症医学科、急救中心、肿瘤中心床位，适度扩大规模。

（2）以培育临床重点专科为重点，形成专科技术特色鲜明的学科群体。加大国家、省级临床重点专科创建和提升力度，在资金、设备、空间、人员方面给予倾斜，抓优扶强，建好学科“高峰”。国家临床重点专科半数以上提升为国家优势学科，发展3-5个省级临床重点专科成为国家临床重点专科（达到国家临床重点专科水平），对其他有发展潜力的学科给予适度扶持，形成有特色的专业学科，使医院学科结构更趋合理，形成高水平的临床学科群。

（3）创新学科专业协作和细化相结合的学科发展模式。探索成立以系统疾病为中心的诊疗体系，以患者为中心，多学科相结合，形成整合医学，向患者提供全程协同的团队医疗服务。成立多学科会诊中心或协作中心，建设好多学科协作运转机制。专业学科向精细化发展，新增一批亚专业和专科。

（4）重点开展精准医疗技术。积极鼓励科室触碰前沿医疗技术难题，帮助科室开展医疗技术创新，鼓励科室间开展医疗合作、技术交流。“十三五”期间，各临床科室均有特色技术、新技术开展，重点开展高精尖技术。

（5）加强医院人才体系建设。坚持高层次人才培养和引进相结合，以“高精尖缺”为导向，加大对各级各类人才的培养力度。主要实施七项人才培养计划。

（6）加强国际交流和科研能力建设。进一步加强医院与原有国外医院交流合作的广度和深度，借助国家“一带一路”发展战略，加强与“一带一路”国家医院的交流与合作，开阔国际化视野、增强国际影响力。加强研究型医院建设，形成稳定的学术团队，推进科研成果转化，以科技创新带动临床诊治水平和医疗质量的整体提高，形成协同创新的良好局面。

 2、构筑学科发展和科技创新良好支撑条件

（1）创新“四位一体”的手术室建设，配置开展精准技术所需的大型设备。在增配或更换基本设备，建设普通手术室的基础上，优先安排资金，重点建设内镜手术中心、医学影像手术中心、增建杂交手术室，以促进内镜、影像、显微辅助技术手术的快速发展及多学科协作重大手术的开展。购置装备机器人智能微创手术系统、装配手术导航系统、电磁导航支气管镜；进一步开展3D打印技术在临床的应用和研究。

（2）打造新型科研创新平台，建设转化医学中心。合理布局、统筹谋划，到2020年，建设1-2个省部共建重点实验室，1-2个省级重点实验室，2-4个省级示范工程技术研究中心，2-4个省级临床医学研究中心，提升重点实验室在医院创新驱动发展中的重要作用；搭建协同研究网络，开展临床诊疗研究及技术推广应用，积极参与涵盖国内外著名医学研究机构的协同创新研究网络；建设临床转化医学中心，促进科研成果转化。

3、加强医疗质量管理，提升医疗服务水平

力争到“十三五”期末，年出院病人突破21万人次，年手术量突破8.5万人次，平均住院天数控制在7.5天，药占比降低至30%以下，医用耗材比降至20%以下，院内感染发生率控制在3.2%以下。

力争到“十三五”末期，一是全面实施临床路径管理，出院患者按照临床路径管理入组比例达到50%；二是大力推进日间手术，日间手术占择期手术比例达到30%；三是提高功能检查和手术效率，将知名超声、影像专家纳入专家门诊统一管理，实现全面预约，改进手术麻醉专项管理；四是大力实施智慧型门诊建设，筹建“一站式入院服务中心”，探索网上预约住院，预约转诊等模式；五是深入推进优质护理。大力推进快速康复护理、实施手术患者快速康复护理。

4、教学工作实现规范化管理和合作办学新突破

加强研究生培养、本科生教学和住院医师规范化培训工作。一是完善人才培养方案，不断提高研究生生源质量；二是深入推进住院医师规范化培训工作，创建专科医师规范化培训基地，实现住院医师培训工作全程化、规范化、信息化。三是积极努力寻求与省内外著名大学的合作，实现合作办学、合作培养、合作研究的新突破。

5、明确医院两区功能定位，建设绿色、智慧型医院

（1）院区功能定位。“十三五”期间，医院两个院区规划要形成“学科联动、各有重点，互为补充”的明确布局。以多学科协作中心建设为重点，明确形成两个院区专病专科各有侧重、特色鲜明的学科布局体系。

（2）绿色医院基本建设。“十三五”期间，以改善就医、办公环境和条件、支持服务能力提升和医学科技创新为目标，在做好院区功能定位和学科布局的基础上，完成医院两区总体建设规划，按照“规模适度、布局合理、功能完善、流程科学”的建设要求，分步实施，做好医院基础设施建设。一是适时启动东院H楼建设，为中心院区改造或新建项目提供安置条件，同时，对东院区二期工程进行规划设计；二是以中心院区儿科综合楼及辅助保障设施项目2017年上半年投入使用为契机，进行业务用房调整，按照中心院区总体建设发展规划，逐步实施中心院区的改造工程。

（3）重点推进智慧型医院建设。实施智慧型医院的“攻坚战”建设，强化医院统一领导，每年安排专项资金，加快大数据信息化技术、移动互联和互联网+医疗服务的快速发展，利用三年时间，实现医院信息化工作大变样，到“十三五”末，智慧型医院建设进入国内一流水平。

6、大力推进医院品牌文化建设和宣传工作，创建全国精神文明单位

坚持文化建设立足于医院，惠及患者和职工，形成文化建设合力，建立起新的历史时期遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院优势特色的文化体系，形成文化建设合力，推动医院建设。在着力打造 “十大文化体系”的基础上，启动和打造“泰山医学和文化论坛”品牌；建设以优秀历史文化建筑“仁和楼”为主体的院史陈列馆；加强医院精神文明建设工作，创建全国精神文明单位。

建设医院职工高水平的小康生活。认真落实“共享发展”的工作理念，坚持医院发展依靠职工、发展成果由职工共享，使医院职工在共建共享发展中有更多荣誉感、幸福感。不断提高职工收入水平，确保2020年医院职工平均收入比2015年翻一番；改善工作环境，关心职工生活，利用新（改）建工程项目，建设高标准职工食堂、增设职工活动中心等。

功崇惟志，业广惟勤。各位代表，振兴省医品牌是全体省医人的共同心愿，是我们光荣的历史使命和神圣职责。明年我们即将迎来建院120周年华诞，经过两个甲子年的风雨历程和岁月洗礼，我衷心希望全院干部职工在“十三五”期间振奋精神、同心协力、攻坚克难，以实实在在的行动和业绩完成既定的目标与任务，为“百年省医”增光添彩。让我们在省委省政府、省卫生计生委的正确领导下，以更加务实的作风和更加扎实的工作全面深化改革，全面提升医院的整体实力和核心竞争力，为实现“国家级名院”的战略目标而不懈奋斗！

我受大会主席团委托，向大会做《香港宝典免费资料网事业发展“十三五”规划》纲要报告，请审议。

一、“十二五”期间医院取得的重要成就

（一）医院整体稳步发展，学科综合实力跃上新台阶

“十二五”期间，医院门急诊总量、出院病人、手术总量等医疗服务能力等均得到了显著提高。现有临床和医技科室119个，国家临床重点专科10个，省临床重点专科24个。国家临床重点专科耳鼻喉科、内分泌科、烧伤科、妇产科、心外科及省临床重点专科整形外科、胸外科等7个专科跻身复旦大学中国医院最佳专科声誉排行榜和北京大学最佳临床学科评估排行榜。五年间，医院共开展医疗新技术150余项，多项技术居国内领先地位并具影响力。医院学科声誉和科研水平综合实力进入全国先进行列。在复旦大学2015年中国医院排行榜上居全国第49位，首次跃入前50位，华东区综合实力排名16位；在香港艾力彼医院管理研究中心“中国顶级医院100强”排行榜中列第36位。

（二）医护质量管理与服务水平不断提升

“十二五”期间深化医疗核心制度，提高医疗质量水平，保障医疗安全。进一步强化落实重大手术审批登记制度、住院30天与临床“危急值”网上报告制度；合理用血、合理用药、病历书写质量管理等列为医院常规专项工作；修订完善护理规章制度、流程与预案、专科护理操作标准220余项。开展“全预约”诊疗模式，预约就诊比例达51.1%，居全省首位。

（三）人才队伍建设取得显著成效

一是人才结构不断优化。医院现有拥有博士学位的医疗人员759人，占医疗人员的48.4%；护理人员本科及以上学历护士比例达77.9%；二是高层次人才队伍不断壮大。“十二五”期间，增加双聘院士2人，泰山学者攀登计划专家2人，泰山学者特聘专家8人，国务院政府特殊津贴专家1人，省突出贡献中青年专家7人。43人在国家级专业委员会任职，其中中华医学会侯任主任委员1人、副主任委员4人、常务委员5人。

（四）医院基本建设工作

按照总体规划、分步实施的原则，在中心院区先后完成过街天桥建设、科教园区建设和烧伤整形中心改造、山东省立口腔医院门诊迁建等约2.5万平米的改扩建工程。面积6.10万平方米的儿科综合楼及辅助保障设施项目正在施工建设，即将封顶；在东院区，进行了建设项目收尾和配套扩建，完成DSA复合手术室建设和启动新生儿重症监护病房建设。

（五）应急救援和社会公益、援外工作突出

“十二五”期间，我院圆满完成了中石化青岛输油管线爆炸、江苏昆山特大爆炸事故等省内外一系列突发事件的紧急医学救援及第十届中国艺术节、第22届国际历史科学大会等重大社会活动的医疗保障工作；派出医疗队员援助塞舍尔，为国家和医院赢得了良好的声誉。

（六）党的建设扎实有效，文化建设与物质文明建设获得新成果

1、通过加强党的组织建设、廉政建设和行风建设，深入开展“三严三实”专题教育等，积极开展“五型”党组织建设。发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

2、文化建设硕果丰富。通过打造“十大文化体系”，实施“十大文化工程”，与中国孔子基金会合作，编辑《医患论语》，充分汲取儒家文化精髓，创建了“医院文化大讲堂”、“传统文化传承示范基地”和“论语普及工程示范基地”，创建起具有卫生行业特点和省医特色的完善的医院文化体系。医院荣获“全国文化建设先进单位”。

3、职工共享医院发展成果。修订通过了新的绩效分配办法，绩效工资总数2015年比2010年增长2.5倍；为全院非事业编制职工缴纳住房公积金；组织职工集资建设购置了156套住房，为东院区职工提供了348套环境和设施良好、价格优惠的公寓租赁住房；围绕“幸福省医”目标，实施“贴心七送”工程，全院职工及离退休人员健康查体列为医院每年重要的常规工作，职工身体健康得到有效保障。医院荣获2015年“全国模范职工之家”。

各位代表，同志们，上述工作成就是在省委、省政府和省卫生计生委的正确领导下，在历届医院领导班子和老一辈省医人奠定的工作基础上，全院干部职工奋发努力的结果。在此，我代表医院党委对全院干部职工表示衷心的感谢！

砥砺奋进铸华章，继往开来启新程。我们在总结“十二五”期间取得成绩的同时，也要认清医院未来改革与发展面临的问题，需要抓住重要战略机遇，实现医院新的发展。

二、医院改革和发展面临的新形势

（一）医院在“十三五”期间主要面临六个方面的问题

1、学科发展不均衡、缺乏学科“高峰”。医院现有十个国家临床重点专科，二十四个省级临床重点专科，但从全国层面看，国家临床重点专科数量少，领先优势不足；在全国有重要影响力的学科带头人和专家不多，承担的重大科研项目数量少；部分原有的优势学科存在发展缓慢或停滞不前的情况。总体看，尚未形成相互支撑的优势学科群，

 2、医疗管理和医疗技能需进一步加强提高。医院在药占比、高值耗材比、医疗服务流程、抗菌药物使用、临床专业技术人员外出会诊等方面的管理仍有改进空间；部分临床科室开展新业务、新技术积极性不高，多学科临床协作不强，部分领域的疑难、危重、复杂病症抢救和治疗水平尚有待提高。

3、中心院区基础设施陈旧落后，信息化整体建设有待提高。中心院区病房陈旧，基本服务设施落后，加快中心院区功能用房合理布局，适时加以改建中心院区成为医院发展的迫切问题。医院信息化整体建设工作距离数字化、智慧型医院还有较大差距。

4、医院学科布局、“两区”功能定位需进一步明确。目前，中心院区门诊空间局促，急救中心和重症监护室床位少、规模小，不能满足广大患者特别是急危重症病员需求；东院区学科不齐全，功能不完善，门诊和急救服务能力不强。

（二）医院在“十三五”期间的战略机遇

1、国家高度重视医疗卫生健康产业的发展。医疗保障制度不断完善、人民群众对医疗服务需求持续增长。这些都给医院发展带来新的发展机会。

2、医院品牌与可用的空间、良好设施为医院“十三五”期间的发展奠定了良好的基础。

3、随着医改进入深水区，医院的政策环境将发生巨大变化。公立医院改革快速推进，会政策性的降低大型医院收入；省级综合性医院的功能定位将以急危重症、疑难病症诊疗为主，门诊病员和住院病员持续增加的趋势放缓。这些由外及内的压力，要求医院必须主动适应改革，走技术性、精细化管理可持续发展之路。

三、“十三五”时期医院发展战略思想、目标和任务

（一）指导思想。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神及国家和省关于医药卫生体制和公立医院改革的指导意见，在省卫生计生委的正确领导下，全面推进“十三五”医院的各项工作。以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念引领医院工作实践，坚持公益性、提高效率性、保持可持续性、调动积极性，确立“创新驱动、补齐短板、优化结构、提质增效、开放合作、共享成果”作为医院的工作主线，全面提升医院的整体实力和核心竞争力，为全省居民及部分省外患者提供急危重症、疑难病症和专科医疗服务，并承担人才培养、教学科研及公共卫生和突发事件紧急医疗救援的任务。

（二）总体战略目标和任务。

一个目标：创建与国际接轨的国家级名院。

三大战略：改革创新驱动战略、协调整体发展战略、开放合作共赢战略。

五项建设任务：以人才、学科和科研为内涵的研究型医院建设；绿色医院建设；医院集团建设；“五位一体”党的建设； 品牌文化建设。

围绕“一个目标、三大战略、五项建设”全面部署和推动医院工作。通过三大战略引导和五项建设，按照国家医改政策，结合省情，走出一条具有省医特色的医院发展之路，打造山东省急危重症和疑难病中心、科研中心、教学中心，使医院在全国的综合实力排名前移5-10位，成为品质优良、品牌出色、百姓欢迎的与国际接轨的国内一流医学中心，创建国家级名院。

（三）在“十三五”期间，我们确定七项具体目标与任务：

1、加强学科发展、人才培养、科研创新一体的研究型医院建设

（1）优化调整学科规模结构。一是按照专业科室的学科地位、未来发展需要和适应医改的要求，采取“扩充、调整与控制”相结合的原则，对内科和外科等专业科室适时适度调整床位数量；二是按照国家妇女儿童事业发展规划纲要和国家扶持中医药事业的要求、国家生育政策调整形成的医疗服务的需求，对妇产科和儿科、中医科、康复科等给予政策倾斜；三是针对分级诊疗制度下急危重症与疑难病人的增多，肿瘤患者的急剧增加，增加重症医学科、急救中心、肿瘤中心床位，适度扩大规模。

（2）以培育临床重点专科为重点，形成专科技术特色鲜明的学科群体。加大国家、省级临床重点专科创建和提升力度，在资金、设备、空间、人员方面给予倾斜，抓优扶强，建好学科“高峰”。国家临床重点专科半数以上提升为国家优势学科，发展3-5个省级临床重点专科成为国家临床重点专科（达到国家临床重点专科水平），对其他有发展潜力的学科给予适度扶持，形成有特色的专业学科，使医院学科结构更趋合理，形成高水平的临床学科群。

（3）创新学科专业协作和细化相结合的学科发展模式。探索成立以系统疾病为中心的诊疗体系，以患者为中心，多学科相结合，形成整合医学，向患者提供全程协同的团队医疗服务。成立多学科会诊中心或协作中心，建设好多学科协作运转机制。专业学科向精细化发展，新增一批亚专业和专科。

（4）重点开展精准医疗技术。积极鼓励科室触碰前沿医疗技术难题，帮助科室开展医疗技术创新，鼓励科室间开展医疗合作、技术交流。“十三五”期间，各临床科室均有特色技术、新技术开展，重点开展高精尖技术。

（5）加强医院人才体系建设。坚持高层次人才培养和引进相结合，以“高精尖缺”为导向，加大对各级各类人才的培养力度。主要实施七项人才培养计划。

（6）加强国际交流和科研能力建设。进一步加强医院与原有国外医院交流合作的广度和深度，借助国家“一带一路”发展战略，加强与“一带一路”国家医院的交流与合作，开阔国际化视野、增强国际影响力。加强研究型医院建设，形成稳定的学术团队，推进科研成果转化，以科技创新带动临床诊治水平和医疗质量的整体提高，形成协同创新的良好局面。

 2、构筑学科发展和科技创新良好支撑条件

（1）创新“四位一体”的手术室建设，配置开展精准技术所需的大型设备。在增配或更换基本设备，建设普通手术室的基础上，优先安排资金，重点建设内镜手术中心、医学影像手术中心、增建杂交手术室，以促进内镜、影像、显微辅助技术手术的快速发展及多学科协作重大手术的开展。购置装备机器人智能微创手术系统、装配手术导航系统、电磁导航支气管镜；进一步开展3D打印技术在临床的应用和研究。

（2）打造新型科研创新平台，建设转化医学中心。合理布局、统筹谋划，到2020年，建设1-2个省部共建重点实验室，1-2个省级重点实验室，2-4个省级示范工程技术研究中心，2-4个省级临床医学研究中心，提升重点实验室在医院创新驱动发展中的重要作用；搭建协同研究网络，开展临床诊疗研究及技术推广应用，积极参与涵盖国内外著名医学研究机构的协同创新研究网络；建设临床转化医学中心，促进科研成果转化。

3、加强医疗质量管理，提升医疗服务水平

力争到“十三五”期末，年出院病人突破21万人次，年手术量突破8.5万人次，平均住院天数控制在7.5天，药占比降低至30%以下，医用耗材比降至20%以下，院内感染发生率控制在3.2%以下。

力争到“十三五”末期，一是全面实施临床路径管理，出院患者按照临床路径管理入组比例达到50%；二是大力推进日间手术，日间手术占择期手术比例达到30%；三是提高功能检查和手术效率，将知名超声、影像专家纳入专家门诊统一管理，实现全面预约，改进手术麻醉专项管理；四是大力实施智慧型门诊建设，筹建“一站式入院服务中心”，探索网上预约住院，预约转诊等模式；五是深入推进优质护理。大力推进快速康复护理、实施手术患者快速康复护理。

4、教学工作实现规范化管理和合作办学新突破

加强研究生培养、本科生教学和住院医师规范化培训工作。一是完善人才培养方案，不断提高研究生生源质量；二是深入推进住院医师规范化培训工作，创建专科医师规范化培训基地，实现住院医师培训工作全程化、规范化、信息化。三是积极努力寻求与省内外著名大学的合作，实现合作办学、合作培养、合作研究的新突破。

5、明确医院两区功能定位，建设绿色、智慧型医院

（1）院区功能定位。“十三五”期间，医院两个院区规划要形成“学科联动、各有重点，互为补充”的明确布局。以多学科协作中心建设为重点，明确形成两个院区专病专科各有侧重、特色鲜明的学科布局体系。

（2）绿色医院基本建设。“十三五”期间，以改善就医、办公环境和条件、支持服务能力提升和医学科技创新为目标，在做好院区功能定位和学科布局的基础上，完成医院两区总体建设规划，按照“规模适度、布局合理、功能完善、流程科学”的建设要求，分步实施，做好医院基础设施建设。一是适时启动东院H楼建设，为中心院区改造或新建项目提供安置条件，同时，对东院区二期工程进行规划设计；二是以中心院区儿科综合楼及辅助保障设施项目2017年上半年投入使用为契机，进行业务用房调整，按照中心院区总体建设发展规划，逐步实施中心院区的改造工程。

（3）重点推进智慧型医院建设。实施智慧型医院的“攻坚战”建设，强化医院统一领导，每年安排专项资金，加快大数据信息化技术、移动互联和互联网+医疗服务的快速发展，利用三年时间，实现医院信息化工作大变样，到“十三五”末，智慧型医院建设进入国内一流水平。

6、大力推进医院品牌文化建设和宣传工作，创建全国精神文明单位

坚持文化建设立足于医院，惠及患者和职工，形成文化建设合力，建立起新的历史时期遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院优势特色的文化体系，形成文化建设合力，推动医院建设。在着力打造 “十大文化体系”的基础上，启动和打造“泰山医学和文化论坛”品牌；建设以优秀历史文化建筑“仁和楼”为主体的院史陈列馆；加强医院精神文明建设工作，创建全国精神文明单位。

建设医院职工高水平的小康生活。认真落实“共享发展”的工作理念，坚持医院发展依靠职工、发展成果由职工共享，使医院职工在共建共享发展中有更多荣誉感、幸福感。不断提高职工收入水平，确保2020年医院职工平均收入比2015年翻一番；改善工作环境，关心职工生活，利用新（改）建工程项目，建设高标准职工食堂、增设职工活动中心等。

功崇惟志，业广惟勤。各位代表，振兴省医品牌是全体省医人的共同心愿，是我们光荣的历史使命和神圣职责。明年我们即将迎来建院120周年华诞，经过两个甲子年的风雨历程和岁月洗礼，我衷心希望全院干部职工在“十三五”期间振奋精神、同心协力、攻坚克难，以实实在在的行动和业绩完成既定的目标与任务，为“百年省医”增光添彩。让我们在省委省政府、省卫生计生委的正确领导下，以更加务实的作风和更加扎实的工作全面深化改革，全面提升医院的整体实力和核心竞争力，为实现“国家级名院”的战略目标而不懈奋斗！

（“十三五”规划编制工作办公室）