2012年9月6日，我院召开香港宝典免费资料网行政后勤“加强学习、提升能力、转变作风、服务一线”工作会议，省直机关工委副书记李茜、省卫生厅机关党委副书记张丽艳、院领导出席会议。

        此次会议的主要目的是以学习实践科学发展观和“创先争优”活动为动力，以“三好一满意”活动和“能力年”为载体，以“三甲复审”、“国家优质医院创建”为目标，全面提高对履职能力重要性和紧迫性的认识，全力提升医院行政后勤队伍的学习能力、创新能力、执行能力、服务能力、应对突发事件能力、战略思维能力等“六项能力”建设，为临床一线提供务实高效的服务，为推动医院的科学、健康、和谐、可持续发展提供坚实的保障和支持。

        会上，秦成勇院长分析研究了医院行政后勤工作现状，回顾总结了医院行政后勤工作业绩，并梳理查找出医院行政后勤工作存在的问题，理清拓展了医院行政后勤工作思路。他要求，医院全体行政后勤人员一是要不断推进学习型医院建设，恪尽职守、提升能力。承担救死扶伤神圣使命的临床一线和保障医院高效运营的行政后勤同样使命光荣、责任重大，同样要切实履行好岗位职责。要严格遵守劳动纪律和组织纪律，坚决杜绝迟到、早退、脱岗串岗、工作时间聊天上网等现象，工作日午休时间不允许喝酒，按时参加医院组织的会议和活动，不得无故缺席；要明确岗位职责、严格规章制度，恪尽职守，大胆管理，逐步形成一个富有生机和活力的高效运行指挥系统。要大力推进学习型医院建设在全院范围内营造人人学习、主动学习、终身学习的浓厚氛围，学习医疗卫生相关的法律法规，学习医改等大政方针政策，学习岗位职责相关的专业知识，学习先进的行政管理和后勤管理理论和方法，学有所成、学以致用，以先进的理论知识武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效，为医院发展提供强有力的精神动力、智力支持和作风保证。二是要努力创建高素质管理团队，解放思想、创新理念。要解放思想，破除旧的思想和体制束缚，深谋远虑，高瞻远瞩，用世界眼光和战略思维对如何落实医改任务、如何提升医院核心竞争力，如何开创医院集团运作的成功模式等问题进行积极的思考和大胆的探索。要始终保持清醒的头脑，充分认识卫生医疗市场的复杂性、多元性和选择性，强化竞争意识和忧患意识，树立起竞争观念，质量观念，服务观念，效益观念，奉献观念和公益观念，居安思危，不断增强医院市场的竞争力。要通过能力年的“三个一百”评选、技术比武、岗位练兵、全员培训等活动，在全院范围内兴起“比、学、赶、帮、超”的热潮，创新工作思路，塑造作风扎实、工作高效、开拓创新、团结友谊的高素质管理团队，使医院的建设发展始终保持蒸蒸日上、生机勃发。三是大力提升科学化管理水平，求真务实、精益求精。要突出一个“真”字，树立求真的工作作风，办实事、讲实话、求实效，从小事抓起，做到人人有职责、事事有人管，个个出成绩。要突出一个“实”字，弘扬务实的工作作风，善于总结成绩，更要善于总结不足，实事求是地剖析自身存在的问题和缺点，做到持续提升、持续改进。要突出一个“精”字，尤其医院规模大、人员多、科室多、岗位职能复杂，更需要将精细化和扁平化管理深入到医院工作的每一个环节，创新提高医疗服务和质量的工作方法，探索提高医疗服务和质量的工作方法，探索提高效能、节约成本工作方法，探索更加科学合理的绩效考核管理模式，探索推进医院文化建设的新思路。要突出一个“新”字，勇于开拓进取，引进并利用国内外先进的管理理念，全面推行一体化的管理原则、逐步建立 “条块结合，责权利相统一”的集团管理机制；不断优化工作流程，完善AB角制和首问负责制，为临床一线提供优质高效的行政后勤服务，将陆续健全“院长行政查房”制度，总分结合的听值班制度和特殊岗位委派制度，深入临床一线，蹲点调研、现场办公、即时解难并形成长效工作机制。四是全面推进节约型医院建设，强化意识，增收节支。“不积跬步，无以致千里。不积小流，无以成江海”。要全面推进节约型医院建设，增收节支、节能减排，在保证需求和质量的前提下，厉行节约：财务审计等部门要进一步加大监管力度，确保各科室的收入支出明晰，消耗账目清楚；大型医疗设备的购入必须要经过严格的效益分析和论证；要进一步推行无纸化办公，严格控制耗材和办公