3月29日，规划建设办公室利用下班后的业余时间，组织工作人员就如何提高建设项目现场管理水平进行了学习和交流。

　　通过本次学习、交流，大家一致认为，施工现场各专业技术人员，要通过协调、讨论、信息沟通、及时上报等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本专业工作的前提下，努力协调好各专业之间的工作交叉。项目管理要理论和实践相结合，在实际工作中不断丰富完善自己，不断培养提高决策能力、应变能力、组织能力和人际交往能力。工程建设过程中，各专业工程师要接触很多人，处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，例如：施工中遇到技术问题，需要组织设计、监理、施工单位多方、多轮研究、讨论，尽快拿出解决施工方案，这种时候就非常考验组织能力和决策能力。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密布置。在遇到突发事件时，及时正确快速处理，没有敏锐的思维是不能做好这方面工作的。

　　总的来说，在项目实施过程中，要多听、多看、多学，多调查、多研究、多思考，不仅要利用自己掌握的专业知识，处理发生的各种情况，更要注重发挥自身的能力和主动性，团结一心，互帮互助，确保建设项目安全、有序、高效、高质推进。